Già nel 1969 Peter Laurence, psicologo canadese, pubblicò uno studio nel quale descriveva quello che oggi è chiamato il principio di Peter:"All new members in a hierarchical organization climb the hierarchy until they reach their level of maximum incompetence."
Ovvero, tutti i nuovi membri di una organizzazione gerarchica vengono promossi finchè raggiungono il loro livello massimo di incompetenza.
Se ci pensate un attimo effettivamente non è così diretta la corrispondenza tra le capacità necessarie a ricoprire un ruolo e quelle richieste per il ruolo di livello superiore, non stupiscono pertanto gli svariati esempi che noi tutti possiamo trovare nel nostro luogo di lavoro.
Un gruppo di studiosi dell'Università di Catania ha applicato un modello scientifico a questa considerazione ed è arrivato alla conclusione che promovendo una persona a caso, oppure una volta il migliore una volta il peggiore, si potrebbe al massimo mantenere lo stesso livello di efficenza (della promozione per meriti) ma ci sono buone possibilità che l'efficenza potrebbe invece essere più alta!
In questo articolo trovate qualche dettaglio in più: